Los tipos de coaching 馃搶

A medida que el coaching se ha ido consolidando el grado de especializaci贸n es cada vez mayor. En pa铆ses como Estados Unidos existen decenas de especializaciones.

Se puede analizar el coaching respecto al tipo de interacci贸n (presencial, telef贸nico, videoconferencia), pero en esta entrada voy a analizar los principales tipos de coaching respecto a la metodolog铆a y respecto al cliente o al 谩rea de trabajo.

Disfruta este video donde explico qu茅 es el coaching.
Pulsa aqu铆 si no lo ves: https://youtu.be/iOl75T-EfJs

Tipos de coaching respecto a la metodolog铆a

Coaching Ontol贸gico

Con sus or铆genes en la fenomenolog铆a de Martin Heidegger, trata de analizar los actos mentales y c贸mo se dirigen a objetos reales e irreales, los actos de conciencia y las intenciones. Ampliamente basado en el di谩logo y la ling眉铆stica y la forma en c贸mo nos expresamos.

Modelo Tavistock

Este modelo est谩 basado en la escuela Tavistock, con arraigo fuerte en el psicoan谩lisis. Basa sus experiencias en el subconsciente del individuo y una de sus m谩ximas en el entorno de empresa es que no puede ayudarse al individuo de forma aislada si no que es necesario conocer el contexto, su pasado y su entorno.

Modelo DBM

El Development Behaviour Modeling tiene su origen en la Programaci贸n Neuro Ling眉铆stica (PNL) por lo que es un modelo muy orientado a la praxis y enfocado al desarrollo humano con tendencia conductual, donde se especifican t茅cnicas de modificaci贸n de conducta aplicadas al logro de los objetivos.

Coaching Co-Activo:

El coaching Co-Activo sostiene que la gente es naturalmente creativa, llena de recursos y completa. Absolutamente capaz de encontrar sus propias respuestas a cualquiera de los retos a los que se enfrentan. El trabajo del coach coactivo en vez de instruir o aconsejar al cliente consiste en articular preguntas poderosas, escuchar y empoderar al cliente para invocar las herramientas y creatividad que este ya posee. El coaching coactivo se compone de tres principios fundamentales, que juntos sirven para aumentar la calidad y los resultados del coaching experimentado en la vida y trabajo del cliente:

  • Plenitud: obteniendo un profundo significado y satisfacci贸n de la vida.
  • Equilibrio: mirando el mundo desde una perspectiva potente haciendo elecciones poderosas y tomando una acci贸n efectiva.
  • Proceso: experimentando totalmente la riqueza de cualquier momento de la vida o el trabajo.

Coaching Sist茅mico

Es un modelo orientado al proceso de transformaci贸n de personas, equipos y organizaciones alineado con la construcci贸n de conocimiento como posibilidad de acci贸n efectiva frente a los desaf铆os del entorno. Su preocupaci贸n principal es el ser humano聽vinculado al sistema social y聽organizacional como condicionante y potenciador de la posibilidad de aprendizaje y cambio. Est谩 orientado al bienestar de las personas y al bien com煤n. Es un proceso que se nutre de varias fuentes en forma sist茅mica. Es un conjunto de herramientas para diagnosticar, intervenir, y acompa帽ar para ayudar a sostener los nuevos comportamientos. Es un modelo de observaci贸n y de intervenci贸n de:

  • El individuo, la relaci贸n con s铆 mismo, con el otro y con lo otro.
  • La din谩mica de relaciones que diversos individuos establecen entre s铆.
  • Las pr谩cticas que sustentan esas din谩micas.
  • Los elementos estructurales de dicha din谩mica.

Este modelo se nutre de diversas disciplinas que funcionan como fuentes interdependientes: la biolog铆a del conocimiento, la ontolog铆a del lenguaje, el pensamiento Junguiano, el pensamiento sist茅mico y el modelo de aprendizaje organizacional de Chris Argyris., todas ellas desde una mirada constructivista y sist茅mica..

En s铆ntesis, el Coaching Sist茅mico es un modelo que se ocupa de construir conocimiento y posibilidades por medio de una metodolog铆a cuyas herramientas permiten diagnosticar, intervenir y acompa帽ar la consolidaci贸n de nuevas visiones y comportamientos.

Modelo de CoachVille creado por Thomas Leonard

Parte de la idea de que el coaching puede existir siempre y cuando haya una diferencia entre la situaci贸n actual y su situaci贸n deseada (la meta). Para acompa帽ar al cliente desde su presente hacia su futuro, el coaching sigue un modelo de conversaci贸n con 5 pasos:

  • El asunto de la conversaci贸n.
  • El objetivo de la conversaci贸n.
  • La realidad de la situaci贸n presente.
  • Las opciones que existen para lograr el objetivo.
  • El compromiso hacia la acci贸n.

El modelo de coaching creado por Thomas Leonard, padre del coaching moderno, incorpora las habilidades esenciales del coach junto con los cinco pasos de la conversaci贸n. La maestr铆a y la 鈥渕agia鈥 del coach consisten en fusionar las dos partes

Modelo GROW

Modelo muy estructurado y orientado a resultados, de corte directivo y basado en tareas y retos, utiliza la confrontaci贸n y el di谩logo con su modelo de preguntas y an谩lisis de las situaciones, muy orientado al entorno empresarial. Uno de sus mayores exponentes es John Whitmore.

Modelos basados en psicolog铆a humanista

El an谩lisis transaccional se engloba dentro de la psicolog铆a humanista y su creador fue Eric Berne. Su teor铆a se basa en que las personas interact煤an entre s铆 mediante transacciones psicol贸gicas con sus estados del yo (adulto, padre y ni帽o) y da explicaci贸n a distintas acciones que realizamos en nuestro comportamiento diario, tambi茅n cuando nos enfrentamos a los juegos psicol贸gicos que hacemos. Otros modelos humanistas tienen su fundamento en las ense帽anzas de Carl Rogers y su modelo centrado en la persona.

Modelo MAT

Un metamodelo que hace converger distintas disciplinas: an谩lisis transaccional, gestalt, cognitivismo, psicoan谩lisis. Su creadora es Preciada Azancot.

Inteligencia emocional

La inteligencia emocional, quiz谩 no tanto un modelo de coaching, como un conjunto de t茅cnicas efectivas para aplicar a distintas situaciones de coaching tanto al entorno personal como empresarial. Se fundamenta en aprender a reconocer las emociones en los dem谩s y en uno mismo y saber aplicar el pensamiento y el razonamiento para comprender esas emociones y controlarlas de manera adecuada y as铆 poder adaptar la situaci贸n a nuestro favor. Uno de los autores m谩s conocidos es Daniel Goleman. En Espa帽a podemos encontrar la Escuela de Inteligencia.

Psicolog铆a positiva

Otro paradigma que es reciente, apenas unos ocho a帽os en Estados Unidos, y que empieza a conocerse en Europa. Basa su concepci贸n en el estudio de la resiliencia, que es la capacidad de reponerse de tragedias, frente a los paradigmas cl谩sicos en la psicolog铆a que estudian los factores que causan las tragedias (patol贸gicos y humanos). La psicolog铆a positiva ofrece una nueva perspectiva tanto a nivel personal como empresarial. Su mayor exponente es el doctor Martin Seligman y puede encontrarse una referencia a sus trabajos en Authentic Happiness.


Disfruta este video donde explico ALGUNOS MITOS SOBRE EL COACHING
Pulsa aqu铆 si no lo ves: https://youtu.be/l5KsYv5IWLc

Tipos de coaching respecto al 谩rea de trabajo

Coaching Personal (life coaching)

El coach se centra principalmente en potenciar los apartados de la vida privada, la profesi贸n, la salud y las relaciones. Un proceso de coaching personal, se obtienen los siguientes beneficios:

  • Alcanzar un desempe帽o m谩s alto. Se es m谩s productivo y se tiene un mayor compromiso.
  • Ganar confianza en uno mismo y autoconocimiento.
  • Se tienen m谩s claros objetivos y valores.
  • Se obtienen mejoras en la calidad de vida con una vida m谩s equilibrada.
  • Se consigue un enfoque mucho m谩s claro de lo que se quiere y puede darse en las relaciones personales.
  • Desarrollar todo el potencial y grandeza y convertirse en la persona que se desea ser.
  • Aprender mejor los componentes de un aprendizaje efectivo.
  • Tomar consciencia de nuevas opciones y perspectivas.
  • Ponerse en marcha con un plan de acci贸n.
  • Adquirir mayor flexibilidad.

Coaching Ejecutivo

Se especializa en ayudar a ejecutivos. El fundamento de este fen贸meno es la existencia de un conflicto permanente entre la necesidad de resultados en un mundo muy competitivo y los recursos necesarios para obtener dichos resultados, fundamentalmente conocimientos, dedicaci贸n y dinero.

Coaching Empresarial

El coaching empresarial es una nueva disciplina inspirada en los grandes coaches deportivos que es llevada al 谩mbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos.

Coaching de Carreras Profesionales

Apoya a quienes buscan trabajo o necesitan perfilar su crecimiento profesional.

Coaching Deportivo

Orientado a los deportes y asociado com煤nmente al concepto de entrenador. El entrenador como l铆der deportivo desarrolla una manera particular de conducci贸n, direcci贸n y movilizaci贸n de su grupo.

Health Coaching o Coaching de Salud

Te proporciona la estructura necesaria para crear tu base del bienestar duradero, consiguiendo integrar de forma eficaz h谩bitos saludables en tu vida mejorando paso a paso tu salud.聽Ofrece un apoyo y gu铆a necesarios para conseguir la excelencia en diferentes 谩mbitos como: la salud f铆sica, mental, espiritual鈥 que impactan en todos los 谩mbitos de tu vida.

Autocoaching

M谩s que un tipo de coaching es una metodolog铆a que sirve para apoyar a los distintos tipos de coaching. Mediante una completa metodolog铆a ayuda a lograr conocerte y conseguir lo mejor de uno mismo con ayuda no presencial. Se sustenta en el Coaching de la Variedad, que es una completa taxonom铆a que permite conocer las componentes que apoyan a ser feliz. Existe m谩s informaci贸n en este enlace.

Existe un completo glosario en este glosario donde ver谩s las palabras b谩sicas para entender el coaching ontol贸gico, coaching personal y organizacional, coaching ejecutivo, pnl,


鈻 驴Qu茅 m谩s informaci贸n deber铆a saber sobre el cambio?

Para eso nada mejor que apoyarte en la infinidad de herramientas y ejercicios que tengo recopiladas en esta p谩gina de ejercicios de coaching. Seguro te interesa trabajar con muchas de ellas:

鈻 驴ALGUNA APP ME PUEDE AYUDAR?

Quiz谩s no lo conoc铆as pero por fin vas a tener tu asistente personal que te va a ayudar a ver c贸mo est谩s, saber lo que quieres en la vida, y a marcarte cambios. 驴A qu茅 esperas para probarlo? (tienes unos meses gratuitos de prueba)



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Pedro Amador :Considerado un pionero en comunicaci贸n y crecimiento personal y profesional. Colabora numerosas veces en TV, radio o prensa y ha desarrollado la innovadora aplicaci贸n de la felicidad HappinessPlay, basada en la Metodolog铆a Autocoaching. Autor de cuatro libros de crecimiento personal y decenas de art铆culos.

View Comments (30)

    • Gabriela, gracias por tu aportaci贸n. Con tu comentario, ya ha quedado aqu铆 reflejado. Desgraciadamente, no es una lista completa con todos los tipos que hay, s贸lo es una lista de los que me he recordado en mi carrera profesional. Mis disculpas si hab铆a olvidado listar este tipo de coaching.

  • Podemos a帽adir tambi茅n el Coaching de Equipos, de Alain Cardon.

    El Coach acompa帽a a los equipos a madurar, a ser m谩s conscientes de aquellos aspectos que les impide ser m谩s efectivos. Sin hacerse cargo de los equipos, sin interrumpir el trabajo y sin intervenir en la actividad que este desarrolle.

    http://www.coachingvitoria.es

  • Hola,

    comiendo este fin de semana con un amigo com煤n me comento sobre tu orientaci贸n profesional, la cual desconocia y me hablo de tu blog. Me parece genial este sitio.

    Por cierto, has hablado de las diferentes modalidades de coaching y creo que te falta por comentar el modelo que desde la ICC que es de integraci贸n y no exclusi贸n. Desarrollan los principales modelos de coaching, que incluyen al coaching conductual (behavioural), coaching integral, coaching ontol贸gico, juego interior, PNL y psicolog铆a positiva.

    Me alegra saber de ti y desde ahora te seguire desde tu blog.

    Un saludo.

    • Ra煤l, muchas gracias por la aportaci贸n... 隆ya queda incluido con tu comentario el modelo que indicas!

  • Muchas gracias Pedro , por tu valiosa aportaci贸n no soy coach pero me gusta tus art铆culos sigue so帽ando y trasmitiendo tus sensaciones.
    un saludo

  • Qu茅 cantidad de tipos de coaching!! Hace tiempo que estoy buscando una escuela de coaching en Barcelona! He encontrado una que parece que ofrece suficientes garant铆as, Motivat Coaching. Alguien ha realizado alg煤n curso all铆?

  • Pedro, tus art铆culos son siempre una fuente de conocimiento e inspiraci贸n para m铆. Siempre te leo. Una vez m谩s agradezco tu presencia en la web. Saludos cordiales para t铆

    • Julia, muchas gracias por tu comentario, 隆y no dejes de recomendar el blog para seguir creciendo! :D

  • Buena exposici贸n, Pedro. 驴Qu茅 tipo de coaching recomiendas? El coactivo y el sist茅mico me convencen mucho.

  • Hola buenos dias en cal de tus libros llevan a fondo o son mencionados estos tipos de coaching?? Me interesa pues estoy armando una tesisde coaching y me resulto muy ilustrativa tu p谩gina pero si quiero profundizar
    por medio de tus libros

  • Estimado Pedro: Me ha parecido muy interesante tu blog. Sospecho que tengo una debilidad importante en materia tecnol贸gica y no logro resolver como registrarme para poder continuar leyendo tus escritos. Si me puedes orientar te lo agradecer铆a. y Felicitaciones, por cierto.

    • Hugo, te recomiendo comprobar todos los art铆culos ordenados desde el 铆ndice en https://www.pedroamador.com/start y recuerda que te puedes subscribir gratuitamente para recibir por e-mail el aviso de que se ha publicado un nuevo art铆culo.

      Muchas gracias y muy agradecido si compartes el blog con tus amistades.

  • Buenos d铆as
    Me gustar铆a saber la diferencia entre el coaching ejecutivo y el coaching oncol贸gico, las ventajas y desventajas de cada uno

    • El ejecutivo define la materia de la que se trabaja: aspectos laborales.

      El ontol贸gico bien definido en el post.

      Muchas gracias por su pregunta.

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