Las 10 reglas que utiliza un INCOMPETENTE profesional

Reflexión de
September 23, 2020 3:49 pm

¿Sabes cómo detectar a un incompetente profesional? ¿Cómo funciona la incompetencia laboral? ¿Qué hace una persona incompetente? ¿Qué es incompetente? El que cree que cuesta caro un profesional no sabe lo caro que cuesta un incompetente. Les voy a compartir las mejores reglas que consiguen posicionar la ignorancia a los límites más insospechados. Seguro que las reconocen en alguna persona bien cercana que se presenta como un completo profesional, aunque en realidad no deja de ser un novato sin calidad. Estas son a mi juicio las más importantes que veremos en la incompetencia profesional:

Reglas que utiliza un INCOMPETENTE profesional

1- “Culpar a los demás”: pase lo que pase, siempre habrá otra persona a la que se le podrá culpar de todos los males, por mucha o nula responsabilidad que tenga. En el argot de los inútiles, esta regla se llama “echar balones fuera” o llegar a mencionar aquello de “el perro se ha comido mis deberes".

2- “Apropiarse y aprovecharse de los logros de los demás”: que resulta fundamental para llegar muy arriba mientras los de abajo no paran de quejarse de nuestra incompetencia. En el argot de los inútiles, se denomina: “ponerse las medallas de otros”.

3- “Decir que no se ha hecho nada”: aunque le hayan filmado cometiendo el mayor crimen del mundo, niégalo todo. Siempre se podrá pensar que es una compleja trama que está preparando su peor enemigo para poner en duda todo su espíritu de honestidad.

4- “No dar la cara y evitar declaraciones”: nunca intente defenderse si ha hecho algo mal. Le acusarán de cosas que ni hubiera pensado. Mejor evitar declaraciones y mencionar un escueto: “No he hecho nada, es todo un complot contra mi honestidad y buen hacer”.

5- “Buscar falsos testigos para apoyar y repetir mil veces la mentira”: siempre hay algún amigo despistado, de esos que se mueren por estar a su lado, que estarán dispuestos a declarar cualquier cosa, y que consoliden nuestra tontería. Es importante tener algunos a mano.

6- “Poner a otros a declarar por ti”: en las manos de un incompetente es mejor que no se mueva las cosas, así que si no queda más remedio, y no se puede aplicar la regla 4, es mucho mejor si lo hacen otras personas por ti. Con el complemento de los testigos de la regla anterior, intente ahora poner a declarar a personas que sean bien simplonas, ya que acabarán aburriendo a todo el mundo.

7- “Poner a un abogado a declarar por ti”: agotado el punto anterior, mejor poner al abogado que responda con evasivas y contradicciones.

8- Inventar un papel de Santo”: si finalmente nos toca decir algo, es importante haber creado una historia que nos eleve al nivel del Espíritu Santo, y que haga pensar a todo el mundo, que bajo ningún concepto, haríamos tales actos.

9- “Arrojar piedras al tejado del enemigo”, ¿alguien nos quiere poner contra las cuerdas? Por muy santo que sea, tendrá algún lado oscuro. Busca ese lado oscuro y golpéalo con fuerza hasta que no quede duda de que es peor persona que el Demonio.

10- “Inventar un complot: si alguien ha llegado a ponernos contra las cuerdas, y aun así no hemos podido derribarle, no queda más remedio que urdir un complot, mediante una cortina de humo. Las historias más utilizadas son las que incluyen violación o acoso hacia una mujer, porque siempre consigue recopilar muchas incompetentes profesionales.

Me encanta hablar de cosas positivas, pero algunas veces es importante mencionar las malas prácticas, porque nos guste o no, son las que primero tenemos que evitar. Ninguna ha salido de Internet o de ningún libro. Todas las he sufrido en primera persona, en juicios o ataques, y me han servido para detectar lo que denomino como cucarachas humanas o incompetentes profesionales. Al final siempre aparece quien se cree superior a los demás, y por eso siempre recomiendo el estupendo libro de Fernando Trías de Bes, “El libro negro del emprendedor”, donde menciona los grandes errores de muchos emprendedores, y créanme, que se aprende más de los errores que de los éxitos. Siguiendo la estela de Fernando, en breve podré editar “El libro negro del líder” (o del político, o del banquero, sírvase de incluir la profesión que guste), porque ejemplos de incompetentes no van a faltar.

En muchos casos no te fíes de la única opinión de un coach, porque últimamente, los ignorantes parece que triunfan mucho, ¿conoces a muchos incompetentes así? ¡Deja tu comentario!

Cuidado porque el que cree que cuesta caro un profesional, al final acaba dando con el trabajador incompetente que le hará la vida imposible. Me temo que con el tiempo... se acaba aprendiendo lo caro que cuesta un incompetente. ¡Pero todo es cuestión de gustos!

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Pedro Amador

Considerado un experto en felicidad y pionero crecimiento personal y profesional. Colabora numerosas veces en TV, radio o prensa y ha desarrollado la innovadora Tecnología de la Felicidad Happiness Play, basada en la Metodología Autocoaching. Autor de cuatro libros, decenas de artículos. Conferencista internacional. GRACIAS POR COMPARTIR estas frases y reflexiones bajo normas COPYLEFT

Ver reflexiones y comentarios

  • Jota, estas reglas están escritas directamente en castellano y han tenido más de medio millón de visitas. Creo que son bastantes claras y directas, ¿qué punto no entiendes bien?

    Muchas gracias por el comentario que ayuda a mejorar.

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  • La verdad es que me interesa leer sobre este tema pero no entendí nada por el estilo de redacción que usan. No se si es que me están diciendo reglas de como ser uno de estos profesionales, me los estas describriendo o es una traducción directa de Google translate

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  • Y yo sin trabajo, solo soy un novato, pero, pronto estaré trabajando... / Es una excelente compilación, me han venido a la mente algunas historias. Este si es un gran trabajo.

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  • Simplemente genial. Llego 4 años luego pero me encantó y hasta te diría que te faltaron más "ruindades" por describir (digamosles así, ni idea si existe la palabra pero si no, la acabo de inventar xD). Me llamó muchísimo la atención porque eso es prácticamente lo que hace todo quien tiene una cuota de poder estando en líos, sea un político o no, pero ocurriendo muuucho más con esos últimos... mira si no sobrarán ejemplos globales de esa esfera de canallas.

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  • jajajaja....Esta gracioso el escrito. Me recuerda al Gobierno de mi País tal cual. Eso Hacen (soy Venezolana por cierto)

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  • El problema de los incompetentes empieza en el desconocimiento de lo que llevan entre manos. Damos a gente con carreras y master responsabilidades que desconocen y luego salta todo esto que comentas en cascada. Porque? Porque el desconocimiento lleva implícito inseguridades y esto desata posiciones que implican todo lo que has mencionado; alguien toma una decisión en contra de todo lo que la sensatez y prudencia y la coherencia de la empresa dicta y a partir de ahí, hay que "justificar" la decisión mal tomada. Así que hay que implicar a mucha gente....

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  • Lo que siempre me pregunto es como detectar a este tipo de gente antes de que actúen (ej. antes de que se pongan nuestras medallas). Son astutos para disfrazarse de competentes y gente de confianza, hasta que llega el momento en que descubrimos la treta a la que nos han sometido. Por mi experiencia, en cuanto alguien comienza a contarme la mala suerte que tiene en el trabajo, o como le hacen el vacío unos cuantos, o lo mal que reconocen su trabajo... empiezo a sospechar por precaución. Suele ser una buena primera medida

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  • Pero curiosamente parece que funciona. ¿Y si los que pensamos que las cosas deberían ser de otra forma somos realmente los inadaptados? ¿Y si estamos equivocados? Da miedo y un poco de vértigo ¿Verdad?

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    • Manolo, muchas gracias por el comentario, y lo cierto es que parece que funcionan muy bien ¡Muy agradecido si compartes el blog! :D

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  • Rajoy y el PP cumplen con las 10 reglas

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    • ¡A la perfección! :D

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  • Bueno, yo lo calificaría como incompetente personal y por supuesto, de rebote, profesional. Muy amena la lectura. :)

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    • Muchas gracias Patricia por tu aporte, y muy agradecido si compartes el bog con tus amistades. Saludos.

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  • Felicidades, excelente articulo pero sobre todo refleja el comportamiento habitual de como bien dices de un incompetente. Gracias por compartirlo.

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    • Petre, muchas gracias por el comentario y muy agradecido si comparte el blog con sus amistades.

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  • Parecen las 10 reglas para ser político en Espsña

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    • ¿Parecen? ¿O son? :D

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  • Excelente Pedro!.

    Sin pretender destruir el número “10” mágico del
    "decálogo" ni pretender innovar, dado que lo que comentaré puede
    estar embebido dentro de las actitudes por ti descriptas, me gustaría
    puntualizar dos aspectos referentes a las metodologías de los incompetentes o mediocres:

    CUANDO SON JEFES: Jamás dejan claros los roles, ni los
    propósitos del Grupo o de sus integrantes. Esto les permite “navegar” por los vicios mencionados por ti en tu “decálogo” y “subirse al caballo más rápido” según les convenga para vomitar juicios de valor fundamentados por los hechos incontrastables ya acaecidos y obviamente difíciles de discutir. Desde el punto de vista moral hacen juicios de valor basados en hechos fácticos, obvios e indiscutibles (“noticias del Domingo con el Diario del Lunes”) y nunca basan sus juicios en lo que es realmente
    ético desde el punto de vista objetivo, que es basarse en los JUICIOS de
    quienes le reportan. (Esto los obligaría a poner reglas claras que son las que delinean los juicios que deben adoptarse frente a la realidad y sus
    incidencias)

    CUANDO SON QUIENES DEBEN REPORTAR (empleados): Son la semilla de lo que serán cuando "manden". Son como “palo enjabonado”. Es muy difícil saber en qué están y critican constantemente las reglas sin proponer ningún tipo de mejoras. Normalmente se dedican a lo que no se les ha encomendado y no se dedican a lo que se les ha encomendado. Esconden sus logros para que cuando “el jefe” se exaspera, lo muestran para dejar en evidencia “la intolerancia del jefe y la injusticia”. Con esto
    generan una “culpa” en quien los señala y pretenden “ganar tiempo”, escondiendo su trabajo para evitar ser auditados en sus objetivos. La mayoría de las veces es por incompetencia e inseguridad, pero las hay también gente con malicia que incluye actos típicos de “mobbing contra el poderoso”. Tema apasionante.

    Gustavo López Colombo

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    • Gustavo, muchas gracias por tu comentario (tanto en Linkedin como aquí). Sin duda, estoy totalmente de acuerdo en estos nuevos anexos... ¡y es que cada día aparecen muchos nuevos!

      Un saludo

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  • Buenos Días Pedro.
    De estos he conocido unos cuantos que ademas nunca fueron capaces de aprender porque lo saben todo.La culpa siempre era de los demás,y cuando estos solucionaban el problema las medallas se las colgaban otros.
    Me llegaron a decir.La mejor forma de solucionar un problema es hacer que sea de otro.,a si que ya me lo estas solucionando aunque tengas que quedarte toda la noche.
    Espero no volver a encontrarme con este tipo de individuos,aunque lo veo difícil.
    salu2

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    • Ángel muchas gracias por el comentario, y me temo que todos hemos dado con gente así. Y muy agradecido si compartes el blog.

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  • IM-PRESCINDIBLE! Has dado en el clavo, Pedro. Lo añado a mis favoritos para leerlo de vez en cuando. Gracias por compartirlo.

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  • Yo que vengo del sector seguros os puedo decir que estas reglas están al orden del día. El otro día perdí un cliente y al mantener la reunión con él me estaba hablando de alguno de estos puntos, curioso. Gracias por tus reflexiones, muy interesantes.

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  • veinticuatro años, seis multinacionales farmaceúticas, varios premios de ventas... jornadas de doce horas mas "blackberry" en la mesita de noche, y hace dos años en paro.Nunca me ofrecieron un ascenso, y me harté de ver esto que cuentas en muchos mandos intermedios, de los CEO y alta dirección ni te cuento, ademas de engañar al americano o alemán cuando viene de visita...Yo Sé y tú sabes porque nos va como nos va como país, pero con esas cartas ellos siguen ascendiendo, poguerpointy excel a tope, ni un cliente en la agenda... Un abrazo, y suerte con la regeneración, yo me dedico a la carpintería de encargo, no puedo con ello.

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    • Muchas gracias por compartir la experiencia, y siento que haya acabado así. Y muy agradecido si compartes el blog.

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  • Se puede agregar al incompetente  profesional, la falta de liderazgo, poca
    motivación por alcanzar objetivos y su inconformismo con las reglas de juego de
    la empresa que lidera.

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  • Buenísimo Pedro!, yo añadiría que este tipo de especímenes son verdaderos maestros del "lameculismo", del "pasilleo" y de saber nadar en el fango. Son la herencia de la falta de rigor, y del "todo vale". Lamentablemente a lo largo de mi carrera profesional por cuenta ajena, he conocido bastantes, y como tu bien dices al final de tu articulo, ¡ojo! por que suelen medrar y también, llevarse por delante lo que haga falta, pero cuando esto pasa es porque al que reporta, es igual de mediocre que el. La falta de liderazgo real, de valores y de compromiso serio es el caldo de cultivo de esta especie "homo mediocrensis". Hace años empecé un libro con muchas ganas que nunca acabé por enredarme en mis cosas, se iba a titular "El lameculismo en España".... con esto te digo todo... Un abrazo!

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  • Muy buen articulo, para tener en cuenta.
    Saludos

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  • Buenos dias.Durante años he sufrido jefes ignorantes y que ademas no estaban dispuestos a aprender,ya que ellos siempre tienen la razon.Pero esto desgraciadamente no impiden su triunfo,porque son ignorantes pero muy inteligentes.¿Sabes cual es la mejor manera de solucionar un problema? Lograr que pase a ser de otro. Esto lo realizaban constantemente y ademas una vez solucionado se colgaban la medalla.
    salu2

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    • Ángel, muchas gracias por el comentario con el que obviamente me encuentro totalmente de acuerdo. Muy agradecido si compartes el blog.

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  • Y tú ¿de qué conoces a mi antiguo jefe? :D:D Está genial esta "guía para detectar estúpidos", que son los más peligrosos porque hacen faenas sin sacar nada a cambio. Buenísimo, lo tuiteo.

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  • Algo así como los varones Simpson, Hommer y Bart..

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  • increiblemente esto es cierto, y mas de una vez me ha tocado lidiar de frente con este tipo de especimenes humanos, jejejeje no es facil... y hasta a veces hasta son ascendidos jejejejeje.... respirar exhalar y demostrar con trabajo de hormiga nuestras competencias, alguien por ahi las valorara...no hay que perder la fe!!

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  • Sobre todo en los primeros puntos totalmente deacuerdo los otros no los he vivido o eso creo, porque la capacidad humana de mentir no tiene limites. Por otra parte el ensalzamiento y auge de estas personas es otro de los motivos de la actual crisis que sufrimos.

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  • Muchas de estas reglas son las que nos han impedido ver lo que se nos venian encima. Ya es hora de que aprendamos que lo mejor es perder el tiempo buscando soluciones que buscando culpables. Sino todos los paises y empresas están en las mismas circunstancias es porque ha habido culturas empresariales distintas que han sabido anticiparse sin tanto ruido.

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    • María totalmente de acuerdo... y por eso es importanta empezar a pensar un poco en valores... https://www.pedroamador.com/explorar-tus-valores

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  • Hola Pedro, me comentabas que te explicara como combatir estas personas. Y no lo sé, cada uno de los perfiles de los 10 suelen ser tipos distintos, cada persona y cada situación laboral es un mundo. Lo que si he aprendido es que a veces caemos en el error, muchas veces por la presión interior de la empresa, de aplicar la celebre frase de cela "quien resiste gana" pero con el tiempo y la experiencia también he aprendido que al final esto redunda en tu propio trabajo menoscabandolo. (o por lo menos pienso yo). En estos casos recuerdo un documental que nos ponian en mi colegio de pequeño de Pelé explicando distintos trucos en el futbol. y siempre se me quedó clavado desde entonces uno de ellos. Decia Pelé que cuando un defensa le pegaba una pata a traición lo peor que le podia sentar al defensa es que te levantaras sonriendo, asi desarmabas sus ganas de pelea y le ponias mas nervioso. Algo así´creo que podria ser en muchos casos de estos incompetentes que estan por encima de ti y te estan pisando el callo. En cuanto a los otros perfiles, como ya sabes he trabajado siempre en banca, y de esos hay multitud, y lo peor que puedes hacer es cubrir su inectitud con tu trabajo., en muchos casos se da en banca y al final eres tu el que estas sobrepasado.
    un abrazo

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    • Jose Luis, muchas gracias por el comentario... ¡es muy buena la referencia de Pelé! Un abrazo.

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  • Esto no lo podemos limita al mundo empresarial. Desgraciadamente estamos rodeados por gente que sigue esas normas de juego.

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    • Liliana... ni que lo digassss

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  • Hiperrealista, diría yo. Hoy muchos personajes públicos (y semiprivados) parecen seguirlo al pie de la letra y, aunque alguna de las reglas ofrezcan eventuales tentaciones para todos, es útil tener presente lo poco productivo de todas estas ¨salidas", tanto para el problema que parecen remediar como para la identidad/reputación del que las utiliza; y ayuda, precisamente, observar los ejemplos que nos rodean.
    Gracias, Pedro, por este decálogo esclarecedor.

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    • Gracias a tí, ¡y muy agradecido si lo compartes!

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  • ¡Me mata ver todo esto junto! Compilación perfecta de una realidad da dolor de estomago sobretodo cuando no la ves solo en tu pequeño mundo de cuando en cuando (afortunadamente en el mío esto es poco habitual).
    Donde más lo encontramos es en televisión y prensa, reflejado en aquellos que deberían ser ejemplo a seguir: gobernantes, jueces, agentes sociales, “realeza”…y todos quedando impunes de un modo u otro, escondiéndose unos a otros, alternándose en el “barrer para casa” y echar balones fuera, juego de confusión y difuminación en el tiempo…
    De acuerdo que como coaches, debemos mirar hacia el futuro, pero como ciudadanos, personas, padres… no debemos mirar para otro lado y cruzarnos de brazo.

    Gracias por tu espíritu crítico y reivindicativo, fresco y divertido. Das aliento!

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    • Gracias Raquel por el comentario, y como siempre digo, aquí escribo como persona, más que como coach.

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