Tuve oportunidad de estudiar durante algunos a帽os el mundo de los negocios. All铆 se intenta medir todo, y continuamente mejorar la productividad. Durante los a帽os 90, se hab铆an perfeccionado los procesos de calidad, y las normas de auditoria nos llevaban a crear un mundo perfecto. Todos los procesos funcionando a la perfecci贸n y alineados con una excelente fabricaci贸n, siempre orientados a la mayor b煤squeda de beneficios. Se persegu铆a sin tregua todo lo que se hac铆a mal, se analizaba, y se realizaba reingenier铆a una y otra vez, hasta alcanzar la perfecci贸n.

Afortunadamente, y tras comprobar el nivel de exigencia y stress que abordaba aquello, surgieron nuevas tendencias a finales de los 90. Ya no consist铆a en intentar a toda costa mejorar todo lo que estaba mal, y castigar una y otra vez aquello fallido. Se comprob贸 que era m谩s 煤til potenciar todo lo que se hac铆a extraordinariamente bien, y tan s贸lo intentar mejorar en lo posible lo que sal铆a algo peor.Sencillo, 驴verdad? 驴Alguien se ha propuesto algo as铆 en nuestras relaciones?

Quiz谩s no nos hayan ense帽ado, pero tendemos a observar todo lo malo y eso tendemos a valorarlo por encima de lo bueno. Como se estudia en muchos cursos de ventas: la confianza tarda mucho en ganarse, pero se puede perder en un instante. Esta 煤ltima frase tiene un fondo muy curioso: nos cuesta perdonar, y a帽adir铆a, que a algunos, a煤n m谩s nos cuesta olvidar.

Bastar铆a un ejercicio racional muy rocambolesco pero curioso. Debemos tomar un cron贸metro en nuestra mano y un papel donde apuntar c贸modamente. Durante ese intervalo de tiempo, por ejemplo 6 贸 12 horas, tenemos que apuntar las sensaciones positivas y negativas que hemos tenido. Al final de compartir ese intervalo con un buen amigo o familiar querido, si hacemos cuentas, veremos como en muchos casos apenas aparecen intervalos positivos. Pero curiosamente, habremos estado prestando m谩s atenci贸n a lo negativo que a lo positivo.

Pero m谩s curioso a煤n resultar铆a si tuvi茅ramos un observador que apuntara nuestra sensaciones. Los resultados suelen ser m谩s divertidos, porque al encontrar mayor neutralidad, se encuentran a煤n m谩s resultados positivos. Significa eso que 驴somos muy pesimistas? No lo creo, pero nos han ense帽ado a prestar m谩s atenci贸n a los problemas que a las alegr铆as. Cuando se cambia el foco de atenci贸n, como he tenido oportunidad personalmente de hacerlo en los 煤ltimos a帽os, todo se mira de forma diferente. Ahora no miro los problemas y los generalizo, s贸lo pienso que se han dado en un contexto determinado, y que la persona est谩 llena de otros recursos maravillosos que me pueden aportar una gran sonrisa.

La Programaci贸n Neuro-Lingu铆stica (PNL) aplica t茅cnicas muy enriquecedoras que llevan al consciente qu茅 observamos, qu茅 aprendemos, y c贸mo actuamos. Hemos aprendido de forma muy rutinaria en la infancia, a pensar, respirar, sentir, querer, 驴realmente sabemos? En cambio, hemos aprendido con mucha dureza en la escuela a estudiar, repetir, acatar normas, 鈥s sencillo, si nos preguntan a cualquiera si nos gusta un zapato, lo probamos, lo miramos un par de veces, y decimos s铆 lo compramos o no con cierta certeza (dejo el gusto de algunas personas exigentes para otra reflexi贸n). Casi nadie se para a pensar si el zapato se estropear谩 en poco tiempo, o si es el m谩s adecuado de todas las zapater铆as que se encuentren a unos kil贸metros a la redonda (insisto, que dejo a un lado las actitudes compulsivas de algunos exigentes).

Dados los primeros pasos, si nos ha convencido medianamente, pasaremos el proceso al inconsciente y estos zapatos nos acompa帽ar谩n hasta que un d铆a decidamos que requieren alguna reparaci贸n o pasar a mejor vida. Pero nadie se deja la vida en pensar una y otra vez acerca del zapato en cuesti贸n. Vivimos con tranquilidad y amor nuestra relaci贸n con los zapatos. En cambio, cuando vemos a una persona que puede ser de nuestro inter茅s, y por tanto, futura pareja, nuestra cabeza no para de analizar y analizar. Comenzaremos con un proceso parecido al del zapato, donde de un r谩pido vistazo sabremos si nos encaja o no, y para muchas personas, puede ser suficiente para echar a andar.

Pero dados los primeros pasos, cada d铆a se mira el zapato desde un nuevo 谩ngulo, y no se para de pensar鈥 驴ser谩 el zapato que mejor me encaje? Hemos de reconocer que hace d茅cadas no hab铆a muchos zapatos con los que compararse, pero a d铆a de hoy parece que es un ejercicio que hay que realizar a cada segundo. Peor a煤n, si no tienes los mejores zapatos, eres un fracasado (隆Glup!).


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Estuve a帽os buscando a la pareja perfecta. Tomaba las medidas por un lado, por otro, me probaba sus zapatos, sent铆a su empat铆a. Caminaba, corr铆a, trotaba, saltaba y paseaba por el campo. Romp铆a los zapatos por alg煤n sitio y esperaba saber c贸mo se reparaban r谩pidamente. Buscaba los zapatos que me hicieran sentir m谩s c贸modo, porque claro鈥 隆yo me merezco lo mejor!, y ten铆a una habilidad excepcional en buscar el fallo a cualquier zapato. Pod铆a incluso descubrir en la distancia las incompetencias de cualquier conjunto de zapatos, y afirmar a ciencia exacta que aquello no tendr铆a futuro.

Para m铆 las personas ten铆an factores necesarios y motivadores. Los necesarios ser铆an todas las cosas que imperativamente se requer铆a en la relaci贸n para que funcionara, y los motivadores aquellas que, pese a no ser necesarias, pod铆an ser un aliciente. Buscaba que no fumara, que fuera buena madre, que no se viniera abajo, que supiera disfrutar la vida, y un largo etc茅tera que nunca acababa de listar para que me no tomaran por obsesivo compulsivo (que s铆, que en parte me encanta serlo)

Que es un coach - Pedro AmadorQuiz谩s tengamos que escuchar m谩s lo que nos dicen los gur煤s, y aprender a vivir el momento. Pero a mi juicio, cuando se aprende por uno mismo, se aprende de verdad. As铆 que cuando volv铆 a escuchar la frase鈥 鈥渁ndamos tan preocupados por controlar el futuro que nos olvidamos de vivir el presente鈥濃.me qued茅 pensando, 驴qu茅 es lo que quiero controlar?Encontr茅 una respuesta muy sencilla, y quiz谩s a muchas personas les resuene en su interior. S贸lo buscaba mirar a los ojos de una persona y sentir su m谩s profundo latir del coraz贸n, quiz谩s, reflejado en una plena sonrisa de paz. Sencillo.

Se suele decir, que la mayor virtud est谩 en saber estar en el t茅rmino medio. Entre controlarlo todo y no controlar nada (s贸lo sentir), siempre hay punto medio en el que debemos saber gestionar el momento. Pero sin ansiedad, y con la tranquilidad de que podemos equivocarnos acerca del futuro, pero nunca de lo que sentimos en el presente.Planteado este cuento de hadas, podr铆a ser un buen momento para cerrarlo e indicar: 鈥vive el presente y siente con locura cada momento鈥. Mucha gente cerrar铆a Internet muy feliz y se ir铆a a su mejor amigo a decirle: 鈥qu茅 bien lo paso contigo鈥 eres genial鈥, o a su pareja a decirle: 鈥te quiero mucho, eres el motivo por el que me levanto todas las ma帽anas鈥.

Ser铆a fant谩stico haber avanzado un paso as铆, pero tambi茅n nos toca imprimir un poco de madurez y saber que somos personas que tenemos que vivir y gestionar ambos extremos. Adem谩s de la maravilla de sentir cada d铆a, tambi茅n es bueno pensar que las personas que nos rodean cumplan m铆nimamente nuestros factores necesarios. Pero en vez de esforzarnos una y otra vez en que cambien para que sean al 100% como queremos, potenciar lo que mejor resuena de la otra persona y prestar la menor atenci贸n posible a lo que nos disguste.

Hay que aprender algo b谩sico: no hay que buscar m谩s, las relaciones perfectas no existen. Las hacemos nosotros perfectas, d铆a a d铆a.


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Descripci贸n
Mejorar las relaciones... 驴Se pueden mejorar nuestras relaciones? 驴Podemos aprender a relacionarnos? No hay que buscar m谩s, las relaciones perfectas no existen. Las hacemos nosotros perfectas, d铆a a d铆a.
Pedro Amador
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